مهارات وكلاء الذكاء الاصطناعي

يصمم لحظة تسليم الوكيل لموظف بشري: ماذا يُرسل، بأي صيغة، وكيف يستأنف الوكيل بعد التدخل البشري بسلاسة.

يحول مهمة كبيرة إلى مهام فرعية مستقلة قابلة للتوزيع، مع وصف كامل لكل مهمة حتى تنفّذ دون سياق الأصل.

يصمم تعاون عدة وكلاء متخصصين: تقسيم أدوار، بروتوكول تسليم، نقاط موافقة بشرية، وحل التعارض بين مخرجاتهم.

يفصل بين الذاكرة قصيرة المدى والطويلة، ويحدد ما يستحق الحفظ وكيف يُسترجع بملاءمة، مع سياسة نسيان آمنة.

يصمم سياسة إدارة السياق: ما يُحمّل، ما يُلخّص، وما يُسترجع عند الطلب، للحفاظ على التركيز مع مهام طويلة.

يفكك مسار استجابة الوكيل خطوة بخطوة: سياق، أدوات، وخطوات وسيطة، ويقترح اختصارات لا تمس الجودة المقيسة.

يحلل استهلاك الرموز في جلسات الوكيل ويحدد مصادر الهدر: سياقات متضخمة، تكرار نداءات، وأدوات ثقيلة، مع خطة خفض مقاسة.

يراقب تغييرات تعليمات الوكيل والأدوات ويشغّل مجموعة أساسية من الحالات لالتقاط تدهور السلوك قبل وصوله للمستخدمين.

يبني مجموعة تقييم من حالات حقيقية: نجاح، فشل مرغوب، وغموض، مع معايير درجة محددة ومقارنات قبل/بعد لكل تعديل.

يحلل مهام الوكيل ويقترح الحد الأدنى من الأدوات اللازمة، مع خفض عدد الخيارات المعروضة لتفادي ارتباك الاختيار.

يعيد كتابة أوصاف أدوات الوكيل لتوضيح متى تُستخدم ومتى لا، ويميّز الأدوات المتقاربة بخط استخدام حاسم يمنع الخلط.

يختار ويصوغ أمثلة قليلة عالية الجودة تُظهر السلوك المطلوب بدقة، ويوازنها بين الحالات الشائعة والحدية.